上海东方明珠新媒体股份有限公司于6月19日在上海证券交易所举办揭牌典礼
IPTV开展空间有限将来主攻互联网电视
记者：百视通与东方明珠结合今后全体怎么构架？能不能介绍下几个中心工作群的详细战略呢？
凌钢：咱们首要定位是一个互联网媒体生态公司，然后在这个定位上，咱们的事务架构是内容、途径与途径加效劳三大板块。内容板块有影视制作、媒体系作，版权运营三个工作群。通过这个板块，既有自个出产的内容，又对接咱们控股股东的节目出产才能，再有咱们版权的运营和集成分发。咱们是内容的聚合途径，通过各种办法，去聚合规划更大、类别更全、更有特征的内容，构成咱们的中心竞争力。在途径途径板块中，咱们有云途径与大数据工作群，来统筹对接上市公司一切的事务，还有互联网电视、途径运营、有线电视、移动传输等途径工作群。
本来咱们有视频网络，也是途径。当然这次咱们对视频网络要做一些首要的重组，把它与咱们将来OTT（互联网电视）的B2C战略计划做一个联系，通过视频网络的转型，跟有关的智能电视机硬件制作公司一起做结合，来开展咱们的B2C事务，构成B2C开展的商业形式和体系架构。
除此以外，效劳板块中有数字推广及广告、游戏事务、视频购物及电商、文明娱乐旅行、文明地产等工作群，都是咱们事务架构的板块和细分事务。所以咱们把这三大板块，通过线上线下的互动，来提高他们效能的协同、用户的协同、事务的协同，来提高它们的价值。
记者：互联网电视工作群作为新上市公司的中心之一，如今怎么计划？
凌钢：互联网电视这个中心事务不是一个工作群能够完结的，建立互联网电视工作群，侧重是要环绕这个中心事务处理途径建造疑问。它有必要建造一个极致、抢先的途径，才能使咱们粘住更多的用户。途径建造包括界面体会、各种途径的技能对接、它的内容生成和使用功用三个重点。用户拓宽和商业价值的完成，咱们都是通过途径运营工作群去处理。B2B是B2B途径工作群去处理，B2C将来会通过B2C的团队来处理。大家通过功用协同最终完成互联网电视3年今后3000万有用越活泼用户的方针。互联网电视是一个联动疑问，咱们的工作群不是简略以商品为逻辑架构的，是以功用、商场范畴为主来区别，是一个多维度的架构规划。
记者：百视通是我国IPTV事务形式的开拓者与创立者，如今用户超越2200万，用户规划居全球榜首，一起2014年年报显现，IPTV和OTT事务也是百视通收入的首要来历，那么如今占比大约多少？
凌钢：收入占比68%多对应结合前的百视通，但如今不是了。IPTV如今占的营收份额现已小多了，以布告的模拟兼并财务报表的盈余猜测为准，本年的IPTV全部的营收和盈余才能，从肯定数来讲不低于从前，可是份额必定大大降低了。重组今后IPTV仅仅上市公司的众多新媒体商品和事务中的一个商品和事务，份额必定低于全公司营收和盈余的50%。
记者：IPTV增加空间还有多大？
凌钢：我不以为IPTV在如今条件下有很大的开展空间，所以如今咱们转型主攻OTT即是这个道理。咱们重点发力互联网电视，构建以互联网电视为中心的事务生态系统，不只由于互联网电视T面对无穷的开展空间，而是由于咱们自身即是做“大屏”电视的，咱们不只具有互联网电视牌照，咱们更是互联网电视内容的出产商和集成商，具有几十年从影视剧、综艺到新闻、体育、纪实、动漫、少儿等电视内容的堆集和曩昔多年几十亿元内容版权的收购，咱们也是名副其实的互联网电视事务领头羊。这个空间有许多方针和技能上的要素，是先天的格局决议的，跟本来的传统事务不在一个点上。
探究大屏电视游戏 打造聚合途径互动巨细屏
记者：在游戏方面，你们X-BOX与PS在国内的唯一运营主体，可是依据2014年年报，游戏营收占比仅为2.71%，将来怎么促进它变成支柱事务？
凌钢：由于前面所做的一切，都是在途径的铺设上。游戏肯定不是一个卖机器的活儿，它是通过途径的铺设去开展游戏玩家，也即是用户，通过游戏内容的消费来发生收益。卖机器的钱必定是很小的有些，卖再多也赚不了多少钱，底子的是要它把上面的游戏内容运营起来，即是游戏内容的出产和发行，这即是一个十分大的产业开展空间了。
咱们为何要做游戏呢？途径很首要，有了途径才有玩家。咱们如今途径铺设的一起，要更重视内容的集合。游戏相同有一个内容均衡的疑问，特别是如今国产游戏十分活泼。咱们如何协助国产游戏的自创公司，进一步来提高他们的自创才能，咱们怎么把本来最一般、层次对比低的游戏，进一步做提高，从手游转到电视游戏中，电视游戏转到主机游戏，依照这个逻辑来提高咱们国内游戏IP最终的价值完成疑问。
如今有IP，光是一个版权，一个构思，你做不出来没有用，最终要有成果出来，这个游戏出产的周期十分长，咱们要一步一步来做，有挑选、有战略、供给运转的条件做，这个都是咱们如今要去尽力的工作。咱们通过一两年的尽力会有收成的，今天不高，不等于明日欠好。
记者：会有其他事务跟这个游戏发生联动，比方说用户导入？
凌钢：当然。所以咱们如今的游戏不光在主机上，游戏主机要和视频有互动，视频要跟游戏有互动。咱们如今着力想办法打造一些大屏电视游戏，体会就很好了。PC的页游弄起来就不舒服，体会也欠好，如今基本上在走下坡路，如今手游还能够，可是手机屏幕太小了。那么咱们即是从手游往电视屏上搬运、提高，拿了一个手柄做，体会就好了。
记者：那如今咱们的主营事务有广告、IPTV及OTT、也有游戏、购物等，那么这些板块您以为如何的营收份额是对比抱负的状况？
凌钢：这个要看开展的状况了，由于互联网的逻辑，不是直接收费的逻辑，它是流量变现的规律。广告、电视购物、游戏、文明娱乐旅行等等这几个方面，将来是咱们流量变现的大头。不过，咱们仍是要坚持一个收费逻辑，即是付费墙仍是首要的，疑问是你如何利用好这个付费墙。要害你要有合理性，要有认同度。那么咱们当然做B2B也是为了这个去完成这个价值观去尽力的一个成果。所以从咱们的营收构造来讲，不能单纯看IPTV收了多少钱，OTT实践收了多少钱，要看最终全体你的营收是多少。在非经常性损益不增加的前提下，咱们要开释更多主营事务的收入增加空间，不能靠非经常性损益去增加收益。当然咱们还要用更多的资本运作的办法，比方定增来完成咱们的价值。
记者：如今流量变现首要通过游戏、购物等方法来表现？
凌钢：咱们希望，这是一个普遍最简略的方法。当然今后的增值效劳远远不止这些，包含健康、教学、生活效劳、互联网金融等流量变现运用效劳，咱们不仅在战略上对标BAT，更是对标他们作为互联网生态系统一切的流量变现商业模式。有两个概念，一个是时刻的讲法，一个是空间的讲法。也即是用户需求的咱们都应该可以供给给他；别的在时空上用户随时随地可以享受咱们供给的效劳。
记者：6月初，百视通推了BesTV手机客户端，但相似的APP商场上已有不少。你们在这个节点进场的话有什么竞赛力？
凌钢：咱们做的是一个移动端的内容和运用的聚合途径，它不同于别的通常的APP都是单一的笔直商品。并且聚合途径所聚合的内容有独特性，是他人不能仿制的。比方讲咱们的影视点播，由于有版权，许多都可以手机里边直接看，别的人很难仿制；第二是直播回看，包含央视的、卫视的、上海地上频道的、播送的，咱们东方播送的阿基米德客户端就悉数联系进入，这个人家做不到；还有视频购物，榜首财经的榜首大头条，它一切的剖析陈述、咨询效劳、数据都可以来全体来看；别的咱们还做了媒体交际途径叫哇啦，这个途径如今下载量现已超越1000万了，除此之外别的单一途径的下载量也都是百万级的；还有看看新闻网的视频内容，查新闻格外方便，别的还有运用商铺和游戏。咱们把这些悉数联系在一起、打通，效应就不相同，咱们都是有版权的协作内容。
这个聚合平将来跟咱们的OTT是相互可以协同的，可以把手机和PAD等移动终端里边的东西甩到大屏，大屏里边的内容也可承载到这个手机和PAD里来。这个即是我讲的要随时随地可以供给用户所需求的效劳，所以客户端对咱们来说很主要，即是咱们完结将来大屏小屏互动的一个主要载体。
咱们在手机移动客户端战略是和在互联网电视B2C端战略计划是紧密联系在一起的，近期咱们会加速推动。
记者：这个载体它如今的下载量怎样？对将来有什么样的预期？
凌钢：如今咱们刚刚开始。咱们苹果系统的APP版别要到本月19号才敞开，是要通过批阅的，如今是安卓的先敞开。咱们必定要把它做成必定量级水平的一个下载量，由于咱们假如跟这些用户都打通的话，功用完结转化的话，做到这个不吃力的。
将来将频频参加有线网络定增到达独家战略协作
记者：百视通由于严重事项停牌，是什么样的事项呢？
凌钢：即是环绕完结咱们的战略目标，采纳的一些具体行动。比方咱们如今推动互联网电视的建造过程中，咱们的做法是以B2B为主，带动B2C。这个就涉及到两方面，一是在B2B的这个道路上咱们跟电信怎样做，二是咱们跟有线网络怎样协作。
咱们之前参加了歌华有线的定向增发，签了战略协作协议。这个模式咱们将在别的省市仿制，将来咱们要参加别的省市广电的定增，然后跟他们构成一个DVB+OTT的战略协作。通过这个协作，来树立咱们B2B的战略实施的支撑点和根底。由于这个某种意义上讲，在B2B的这个途径的这个概念上，电信有很大的用户根底，有线网络是更大的用户根底。咱们怎样把如今掌握的途径，变为咱们OTT的用户，对咱们来说非常主要。如今全国有线网络至少有3000多万的双向用户，那么咱们能不能通过尽力，让其间绝大部分跟咱们有排他性的战略协作。
记者：树立排他性协作？
凌钢：对，咱们跟歌华有线在OTT跟DVB是独家的，咱们希望以后的协作也是相同，都是独家的模式。咱们本年会逐渐通过本钱加独家事务协作的这个方法，去跟全国的有线网络运营商树立这种事务的协作联系，而不是去操控人家的股权和经营办理，咱们希望在事务上构成本钱互补、利益同享的双盈格式。
记者：如今咱们帐面上现金很足够，配募资金就添加100亿，将来三年可以变现财物差不多也还有100亿，银行授信额度也有几百亿。您也提到，通过本钱并购和股权置换的灵敏方法进行事务、架构的调整，那么资金会运用在什么地方？
凌钢：咱们资金运用方面现已有系统计划，一方面咱们募出资金项目都要执行，别的咱们要推动本钱联系、进一步完善工业链计划上，仍是要做一些列出资并购等本钱运作。接下去咱们会有大动作。
记者：接下去并购或许定增动作许多是吗？
凌钢：是的。
不做硬件“这是他人干的事” 不认为乐视网是竞赛对手
记者：百视通如今想打造一个互联网媒体闭环的生态圈，如今开展怎样？付出作为生态圈根底，是否现已预备请求车牌？
凌钢：从媒体传达的途径来讲，咱们是全车牌，是全国各个媒体傍边最全的，东方明珠新媒体不仅是我国最早的榜首批互联网电视车牌具有者，更是如今我国最大的互联网电视运营商。咱们在重组完结后，以互联网电视为中心的互联网媒体生态系统现已开始构成，咱们不是从零开始打造，咱们如今的生态系统2014年经营收入就挨近160亿，净赢利近25亿。对咱们而言，不是想不想打造的疑问，更不需求再对本钱商场讲故事，而是怎样如今根底上更上一层楼，通过优化运营、精细化办理和出资并购，使咱们的生态系统计划愈加完善，用户更多、粘性更大、户均价值更高。因而，从这个定见上来说咱们没有竞赛对手，竞赛对手仅仅咱们自个。
咱们也认识到了第三方付出东西在闭环生态圈中的效果，咱们正在做计划。早在2011年，咱们控股股东SMG就与我国银联建立了电视付出合资公司银视通，现已获得了第三方付出车牌。如今咱们正在联系旗下电视购物与电子商务事务，就怎样发力第三方付出事务与国表里协作伙伴进行磋商。如第三方付出事务方面。
记者：互联网生态圈的概念许多公司也在实习，比方乐视网，那你们跟他们会有怎样的竞合联系？
凌钢：刚才说了，咱们是车牌具有方，咱们不仅在商场上采购内容，咱们更有控股股东SMG强壮的媒体集团内容制造才能和几十年堆集的海量媒资库支撑，咱们的互联网电视先由用户和潜在用户掩盖现已遥遥领先，咱们现已是我国最大的互联网电视事务运营商，是我国互联网电视“大屏”榜首进口，从这个意义上来说，咱们没有竞赛对手。一起，这个商场太大了，乐视可以依照它的思路去做作业，咱们可以依照咱们的思路去做作业。如今要害的不是咱们跟他们去争什么东西，而是看最终的成果，谁手里拿的本钱更多、非常好、更全。咱们不去评估它，这个商场去评估。当然人家怎样做你有所了解，也是需求的。可是不由于他人怎样做而影响到咱们，并且咱们自个要有定力，咱们依照咱们既定的方针思路战省略实施就完了。
记者：百视通会试水手机电视这么的硬件范畴吗？
凌钢：我历来不愿意自个做硬件。这是他人干的事，不是咱们干的事。但这并不等于咱们不会发力互联网电视B2C事务。过去咱们开展战略是B2B为主、B2C为辅，但近期咱们会做严重调整。
高兴购市值近300亿 营收和赢利咱们是高兴购的2.5倍
记者：百视通现已到达千亿市值以上，快到两千亿了，是仅次于BAT和京东四家互联网公司，将来对公司规划有预期吗？
凌钢：咱们不行能对一个商场价值去做判别，这个股价是商场给的，不是公司领导人决议的，可是咱们会做好自个的作业，让商场准确来评价咱们的市值。当然咱们深信商场会给予咱们更高估值，由于咱们无论在哪个系统范畴、全体架构，咱们如今的市值是名副其实的。我举一个小比如，上市公司里边就光一个电视购物与电子商务的事务板块，跟咱们对标但排在咱们后边的高兴购，它仅仅咱们的五分之二营收和赢利。而它这么一个单一事务的股价市值，近来就打破300亿，你说咱们应该估值是多少？而电视购物和电子商务工作群仅仅咱们10多个工作群中的1个，别的的就不谈了。
记者：如今处于事务联系状况，以后是不是有分拆事务的这个趋势或许也许？
凌钢：如今没有。如今期间首要任务是联系优化，充分发挥综合性传媒娱乐集团的规划及经效应和协同效应。
记者：阿里入股榜首财经，榜首财经作为SMG旗下频道，将来跟上市公司会有哪些协同？
凌钢：一财这个是咱们SMG媒体的一个衍生事务。咱们SMG媒体的将来是什么呢？是内容出产。第以财经媒体事务出产衍生事务涉及到阿里的有关的数据事务。由于咱们通过阿里的直接入股，然后是榜首财经，然后是咱们共同来建立一家财经数据的运营公司。推动这个数据的运用，财经数据运营的这个商品是一种尝试，我觉得也是蛮好的，也是表现了咱们双方优势的互补了。阿里有它数据的本钱，咱们有开发这些数据的才能和传达这些数据的途径。所以与阿里做这种协作，我觉得绝对是一个好作业。那么至于跟上市公司有什么联系，这个我如今还看不出来。它们即是一个商品，做内容商品的一个公司。当然咱们也希望在事务上有更多对接，咱们可以作为它的一个传达途径，那么至于将来在本钱上怎样协作，这个如今还没思考过。
记者：如今新上市公司是一个中宣部试点，想问一下具有国资布景的SMG集团供给了哪些本钱支撑？
凌钢：上市公司是一个独立商场主体，咱们跟控股股东事实上是协同开展，咱们相互藕合的这么一个联系。咱们不能同业竞赛，这是根本规则，所以通过藕合联系来处理工业链本钱的对接疑问。如今上市公司用一句话讲，即是SMG仅有的工业和本钱运作途径，集团首要是做内容出产和传统媒体的播出，这是它两块最首要的事务，别的的一切的事务悉数在上市公司。咱们要依靠它的内容出产来对接咱们的途径，获取咱们所需求的内容，提高价值，咱们都是商场买卖。
记者：如今由于这个百视通要改名成“东方明珠新媒体”，这对品牌有影响吗？
凌钢：品牌有两个维度，一是公司品牌，二是媒体商品品牌。公司品牌必定是要改成东方明珠的，由于东方明珠无论从哪个视点讲影响力更大。可是新媒体品牌咱们仍是用百视通，用BesTV，这是法定的。本来百视通是媒体品牌跟公司品牌共同，如今咱们就要把百视通作为一个新媒体品牌来对待。
记者：下一年上海迪士尼开园，咱们作为国内迪士尼深度协作方，怎样能把这种竞赛优势变为收入优势？
凌钢：迪士尼关联度从几个方面讲，榜首自身这个SMG是迪士尼中方公司的股东之一。第二自身咱们在事务上，上市公司在事务上跟迪士尼有亲近的联系，咱们跟迪士尼也建立合资公司了，格外将来在影视制造、衍生事务开发、新媒体的运作上，必定会跟动漫有联系。而这些事务更多联系在上市公司，不排挤将来有进一步的衍生事务协作。
19日新东方明珠揭牌后研讨股权鼓励计划
记者：重组后上市公司本年吸足了眼球，但注意力也意味着无穷的希望和压力，如今面对的艰难是什么？怎样处理？
凌钢：咱们悉数进程仍是比较顺利的。由于这次两个上市公司重组格外杂乱，两个上市公司重组，四家公司写入，100亿资金的定向征集这三个作业在同一个时点。第二是体量也太大，咱们从悉数财物重组的买卖额来讲，也许是比较大的一家，很少有人超越咱们。
光是证监会拿到批文到正式地把一切法令手续做完，用了两个月的时刻，中车他们仅仅两个公司兼并这么简略的一件事，也差不多用了两个月的时刻，比咱们早几天。我讲一个小故事，咱们写入公司的原股东转成上市公司股东，其间一个人在最终办手续时发现他没有股市帐户，他其时人在济南再把他找回来办开户手就续花了不少时刻。别的要理清咱们的事务架构、理清咱们的组织系统，从头定位咱们的公司性质，也不是件简单的作业。不像中车很简略，它是一个单商品公司。
通过各方面的尽力，如今把一个新的公司的体制架构做到法令手续悉数完结，19号正式揭牌进入一个全新的状况。19号咱们举行榜首届股东大会、榜首届董事会，确定高管。
记者：新上市公司担负集团战略转型、业态创新、技能孵化、本钱出资的任务，如今内部人员的联系进行的怎样？
凌钢：人的联系还不是太大的疑问。由于一切的职工，都能在这个事务架构调整和组织系统调整傍边，寻求到他们对应的方位，咱们逐渐都有组织。东方明珠这个撤牌的公告一发，咱们就当即发动了两个上市公司总部的兼并，非常敏捷就两个礼拜时刻，就把原东方明珠的总部人员悉数到百视通来工作，根本构成一个上市公司新的总部体制架构的运转系统。而咱们有7000个职工，人员活动很正常，可是人员没有由于上市公司的重组，又发作更大的异动。如今创业潮的新高潮傍边，咱们也做了许多作业，走的也是单个。
记者：百视通以互联网电视为进口，拉动游戏、广告、购物等事务的变现，怎样处理人才储备？股权鼓励招引人才的开展怎样？
凌钢：咱们一切新的事务都是有根底的，所以咱们挑选的人，是了解和可以运作这些事务的人。至于股权鼓励，咱们要树立股权鼓励标的的条件，即是咱们19号要敲锣，树立新上市公司，不然标的也不完整。咱们完结了这个一切的法定手续以后，会进入到股权机制发动期间，然后咱们要跟各方面来研讨具体计划，再报中宣部认可以后走法令程序。咱们必定会抓住来推动这件作业，这对咱们的机制的构成非常主要，也是公司商场化运营的主要支撑。
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